为了进一步加强医院财务管理水平，不断提升医院财务人员的业务能力、管理能力及综合素质，同时落实医院党组织创建学习型科室的要求，2022年以来财务科深入贯彻“公立医疗机构经济管理年”活动成果，每月都认真组织科室人员开展“财务小课堂”的集中业务学习，并以此为契机，形成常态化学习机制。
10月28日下午，财务科开展了以“聚焦运营管理新模式，持续推进医院精细化管理”为主题的科室培训学习。
财务科作为医院管理的重要组成部分，财务人员的综合素质关系到医院经济管理水平及整体经济运行效率。强化财务人员的继续教育，不断提升财务人员的业务水平，更新管理理念，有利于医院优化管理模式，提高医院现代化管理水平，促进资金的有效利用，提升财务人员职业荣誉感和责任感，增长见识，开阔眼界，从而强化医疗业务和财务管理融合，促进医院高质量发展。
学习培训中，高中云、谢有丽分别从财务分析、绩效管理、预算管理和成本核算等方面进行学习培训，并深入结合医院实际以及自身工作岗位，对我院财务数据、绩效方案、预算及成本核算等内容进行了详细的分析与阐述。
医院财务总监、财务科长周萍在业务学习后要求：大家要多回顾、多思考，要将此次培训学习的内容转化为自己的知识，结合自己工作特点，将其合理运用到工作与生活中，学会“顺藤摸根”，掌握其根源与本质。尤其是在疫情时代背景下，医院的发展面临着新的挑战与压力，后期财务科将持续加强财务队伍的建设，培养素质过硬、专业能力强、综合素质高的复合型人才，为推进医院良好运行和高质量发展贡献财务力量。
